Explica que tipo de negocio te gustaría iniciar. Respondiendo las siguientes preguntas

Explica que tipo de negocio te gustaría iniciar. Respondiendo las siguientes preguntas:

a.- ¿Existe demanda en el mercado por la actividad que ofrecerás?

b.- ¿Qué problema solucionaras con la actividad que ofrecerás?

c.- ¿Cuáles serán las actividades adicionales que complementaran tu negocio?

d.- ¿Para que segmento de clientes ha sido pensado tu negocio?

e.- ¿Qué tiene de innovador tu negocio?

f.- ¿Hasta que punto es único tu negocio?

g.- ¿Cómo cuidaras y protegerás la exclusividad de tu negocio en el mercado?

Si existe demanda en el mercado por la actividad que ofrecería ya que existen pocas tiendas en este sector.

El problema que se solucionara al poner este negocio permitirá que las personas no tengan que acudir muy lejos para obtener el producto que necesiten.

Las actividades adicional que se complementaran en este negocio es la de realizar ofertas de los productos que mas se vendan.

El segmento que tendría este negocio seria para toda clase de personas.

Este negocio será innovador por las ofertas que se realizaran.

Es único por las ofertas que realizaran cada semana.

Lo protegeré realizando ofertas de productos que les convenga a los clientes.

ENSAYO DE UN LIDER NACE O SE HACE

 ¿UN LIDER NACE O SE HACE ?

Un lider es aquel que puede guiar o liderar un grupo, este puede hacerse o nacer esto quiere decir que puede nacer siendo un lider para poder lograr esto nace teniendo desde pequeño sus ideales, metas, etc.
Hay personas que por su genética han heredado los requisitos necesarios para liderar. Tienen facilidad de palabra, muy buenas sensaciones al sociabilizar, liderar, al habla lo cual les facilita mucho el aprender y mejorar su liderazgo.
Un lider puede ser cualquier persona o animal ya que solo necesita enfocarse en lo que quiere conseguir o lograr.
Un lider tambien se hace ya que puede en cualquier momento buscar su superacion siguiendo sus metas e ideales es decir podemos cojer a cualquier persona con vestirla bien, dale capacitacion o una formacion completa, a cualquier persona que se le den las herramientas adecuadas puede ser líder.
Cuando estudiamos, aprendemos a conducir. Constantemente sufrimos cambios y más cambios así que es concluyente que un líder no solo puede nacer líder también se puede hacer e incluso un líder que se hace puede vencer con creces a un líder que nace. 

Konosuke Matsushita

KONOSUKE MATSUSHITA 

a.- ¿ A qué edad empezó a trabajar Konosuke ? 

 A sus nueve años empeso con su primer trabajo

 b.- ¿ A qué edad decide crear su propio negocio ?

 A sus veintitres años comiensa a crear su propio negocio.

c.- ¿ Cuál fue la primera experiencia de Konosuke, como negociante nato ?

 Cuando era niño y trabajaba como mandadero, era el encargado de comprar los cigarrillos para sus compañeros. Como esa tarea la realizaba con bastante frecuencia, se le ocurrió comprar una buena cantidad para no tener que salir tan seguido. Como en la compra recibía un descuento del comerciante, el pequeño y astuto Konosuke se quedaba con la diferencia.

 d.- ¿ Cómo Konosuke revertía la situación de las ventas bajas en su negocio ?

 En forma personal, visito a uno por uno de sus clientes. Quitó personal de producción y la destinó a ventas, todo el equipo trabajó en largas jornadas, de lunes a lunes. En poco tiempo, liquidaron todas las existencias de los galpones y aumentaron la produccion

 e.- ¿ Por qué el lema de Konosuke era que su compañía forma hombres y en forma paralela, fabrica electrodomésticos ?

 Porque a pesar del exito, Konosuke Matsushita un empresario muy comprometido con el bienestar de sus trabajadores. A quienes les dio participación en las ganacias de la compañia y beneficio con diversos servicios sociales. 

 f.- Describe las principales características como emprendedor que tenía Konosuke Matsushita:

Obtimista

Decidido

Bondadoso

Generoso

Respetuoso

Emprendedores

 Escriba sobre tres emprendedores con su foto y su emprendimiento

1) Por su innovación y por su capacidad para transformar realidades, proyectos como el de Sam Goldman y Ned Tozun, dos jóvenes de 32 años que han creado D.light Design, una compañía que fabrica lámparas portátiles alimentadas por energía solar.

Sam Goldman y Ned Tozun, creadores de D.Light Design

En un mundo en el que una quinta parte de la población no tiene electricidad y se alumbra con fuego, con candiles de queroseno y otros recursos tan poco seguros, las lámparas que fabrican estos dos ex-alumnos de Stanford se venden a precios razonables, de 10 a 40 dólares, en más de 30 países.

2) "Visionario, inspirador y brillante", son las características que describen a Steve Jobs.
A pesar de su actitud mezquina, arrogante y hasta abusiva con las personas que trabajaban para él, Jobs es considerado como "el empresario por excelencia" de nuestra generación.
Uno de los aspectos que más impactaron de este empresario es su opinión acerca de los focus groups y las investigaciones de mercados, conceptos que considera como "limitantes de la innovación". Una vez se le pregunto sobre cuánta investigación había hecho para decidir el lanzamiento del iPad. Su respuesta fue: "Ninguna. No es el trabajo de los consumidores saber qué es lo que quieren. Es difícil que los consumidores te puedan decir qué quieren cuando nunca han visto nada ni remotamente parecido a lo que les ofrecés".


3) En la tercera posición tenemos al fundador de Fedex, una de las empresas de logística más grandes del mundo.
Fred Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia durante la guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempeñó durante dos períodos de servicio, primero como líder del pelotón de fusileros de la infantería de marina de EE.UU. y más tarde como un controlador de aire.
Fue una experiencia muy formativa. Por un lado, Smith llegó a ver de cerca los esfuerzos logísticos imponentes de los militares para movilizar eficazmente más de medio millón de soldados y millones de toneladas de suministros. La disciplina, la capacitación y experiencia de liderazgo se quedarían con el capitán de la Marina. "Cuando la gente me pregunta qué principios me han guiado desde que empecé a FedEx Corp. años atrás", dice, "mi respuesta a menudo les asusta: Son los principios de liderazgo que aprendí en el Cuerpo de Marines de EE.UU. durante mi servicio en Vietnam."

Emprendedor

1.- Busca en cuatro fuentes diferentes (internet o libros). la definicion de emprendedor y escribelas a continuacion. Recuerda citar las fuentes.

Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles.1 Específicamente en el campo de la economía, negocios o finanzas, es aquel individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico o de otra ìndole.
http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor

una persona que organiza y administra cualquier empresa o negocio, con considerable iniciativa y riesgo.
http://www.financialplanninginfoguide.com/definicion-de-emprendedor.html

Un emprendedor, en términos simples, es aquella persona que pone en marcha con entusiasmo y determinación un negocio.
http://www.crecenegocios.com/definicion-de-emprendedor/

Se denomina emprendedor/a a aquella persona que sabe descubrir, identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se dispondrá a organizar o conseguir los recursos necesarios para comenzarla y más luego llevarla a buen puerto.
http://www.definicionabc.com/economia/emprendedor.php

2.- Escribe en tus propias palabras, la definicion de emprendedor

Es una persona que no necesita de alguien para conseguir algo que el desea el se pone una meta fija y hace todo por conseguirlo

3.-Escribe un ejemplo de cada uno de los tipos de emprendedores que existen:

 Emprendimiento como profesión 

Crea su propio negocio y tabaja en el como un profecional

Emprendimiento como ocupacion transitoria 

 Es aquel q tiene un personal que solo sera momentaneamente

Emprendimiento por necesidad

Es el que se da por necesidades de gastos domesticos o empresariales

Historia de la administracion

Caracteristicas de Administracion

Caracteristicas de Administracion  

Su Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La Administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales.

Su especificidad. Aunque la Administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta (v.gr.: en la empresa funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser, v.gr.: un magnífico ingeniero de producción (como técnico en esta especialidad) y un pésimo administrador.

La satisfacción del cliente es esencial para mantener una posición competitiva en el mercado.

Los directivos principales deben actuar con determinación para establecer la calidad como valor fundamental que ha de incorporarse a las normas administrativas de la compañía.

Los conceptos de calidad han de exponerse claramente e integrarse plenamente a todas las actividades de la compañía.

Los directivos principales deben establecer un ambiente empresarial que permita la participación de todos los empleados para mejorar la calidad.

Las compañías deben dirigir su atención a la participación del personal, el trabajo colectivo y la capacitación en todos los niveles.

Los sistemas de Administración de la Calidad Total, para que tengan éxito, deben basarse en un método continuo y sistemático de recopilación, evaluación y administración de datos.

Los proveedores deben estar asociados plenamente a la Administración de la Calidad. La estrecha relación entre proveedores y productores es mutuamente beneficiosa.

La administración de la Calidad Total está estrechamente vinculada a la actividad turística.